Стратегический менеджмент

Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть:

Управление на основе контроля за исполнением

Этап развития методологии управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий:

Управление на основе предвидения изменений

Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть:

Управление на основе экстраполяции

Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать:

Управление на основе гибких экстренных решений

Денежное вознаграждение, престиж, власть

Кредиторы

Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов

Сотрудники

Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе

Потребители

Качество продукции, обслуживание, ценность

Органы государственной власти

Занятость населения, экономическая стабильность, налоги

Акционеры

Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций

Менеджмент фирмы

Этап 2.

Предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) и периода разработки стратегии.

Этап 1.

Углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка.

Этап 6.

Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Этап 3.

Выбор стратегической модели развития предприятия с учетом стадий его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели

Этап 4.

Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей

Этап 5.

Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана

Этап 7.

Реализация стратегии и оценка результатов деятельности