Определите последовательность шагов по приведению организационной структуры в соответствие со стратегией, сформулированных Томпсоном и Стриклендом
|
Определите, могут ли сопутствующие виды деятельности осуществляться вне компании более успешно и эффективно, чем в своей компании |
2
|
|
Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут быть переданы в ведение одного менеджера, установите связи между подразделениями и обеспечьте необходимую координацию. |
4
|
|
Определите круг полномочий, необходимый для руководства каждым подразделением, обеспечте эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации. |
1
|
|
Определите виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии, и сделайте их элементами организационной структуры |
3
|
Перейти
=>
Стратегия, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ:
совершенствование деятельности
диверсификация
расширение ассортимента
расширение рынка сбыта
Перейти
=>
Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:
Выберите один или несколько ответов:
Скорость возврата инвестиций
Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами.
Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами
Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией
Мнения акционеров
Публикации об организации
Перейти
=>
Основной показатель относительной результативности бизнеса:
Выберите один ответ:
выручка от продаж
прибыль
норма возврата на капитал
производительность труда
Перейти
=>
От внезапного роста темпов инфляции выгадают, скорее всего ...
Выберите один ответ:
владельцы страховых полисов, застраховавшие свою жизнь
люди, получившие кредит
люди, живущие на фиксированную пенсию
вкладчики сбербанков
Перейти
=>
Выберите показатели для экономической характеристик отрасли:
Выберите один или несколько ответов:
Устойчивость спроса в отрасли
Средняя норма рентабельности в отрасли
Мягкость климата, характерная для исследуемого региона
Уровень инфляции в стране
Размер рынка
Перейти
=>
В основе стратегии роста возможны три направления. Установите соответствие их названий и содержания.
|
Развитие фирмы на основе получения в собственность и установления контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами |
концентрированный рост |
|
Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль |
Диверсифицированный рост |
|
Развитие на основе проникновения в другие отрасли |
технологический рост |
|
|
интегрированный рост |
Перейти
=>
Наилучшая стратегия в ситуации, когда силы конкурентов намного превосходят ваши - это...
Выберите один ответ:
распространение мнения о собственной неуязвимости
выжидание благоприятной возможности
концентрация усилий на лобовом столкновении
уклонение от борьбы
Перейти
=>
Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это ...
Выберите один ответ:
сильные стороны
слабые сторона
возможности
угрозы
Перейти
=>
Существует несколько подходов к пониманию стратегии организации. Стратегия - это
Выберите один или несколько ответов:
это уникальная духовная программа, отражающая индивидуальность организации
направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести к достижению цели
конкретный долгосрочный план достижения цели
долгосрочный желаемый результат
принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий руководителей организации
Перейти
=>