Стратегический менеджмент, тесты с ответами

Стратегический выбор представляет собой ...

Выберите один ответ:

оценку стратегических альтернатив и выбор одной из них для реализации

выбор, осуществляемый руководителями-стратегами

процесс, посредством которого добиваются совпадения фактических действий с запланированными

задания для всех функциональных подразделений

Укажите соответствие вида эффективности деятельности организации и ее содержания

экономичность способов преобразования ресурсов в результате деятельности организации	стратегическая эффективность
достижение целей организаци	Рыночная эффективность
рост удовлетворения запросов потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения	тактическая эффективность
	финансовая эффективность

Перейти =>

Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

5	Корректировка плана
10	Анализ видов стратегии
9	Планирование по функциям и бизнес-единицам
8	Составление стратегического плана
7	Анализ и оценка внутренних ресурсов предприятия
4	Оценка и выбор стратегии
6	Определение миссии
1	Формирование стратегии предприятия
2	Анализ и оценка внешней среды
3	Формирование целей и задач функционирования предприятия

Перейти =>

Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка, может выбрать следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Вертикальная интеграция

Концентрическая диверсификация

Совместное предприятие в новой области

Горизонтальная интеграция или слияние

Сокращение

Перейти =>

Выбор портфельной стратегии входа определяется следующими факторами:

Выберите один или несколько ответов:

профессионализмом менеджеров фирмы

связями с существующей деятельностью

поиском новых рынков

барьерами входа и стоимостью входа

скоростью возврата инвестиций

риском и стадиями жизненного цикла отрасли

Перейти =>

Портфельные стратегии - это стратегии, которые описывает общее направление развития фирмы. В их основе может быть:

Выберите один или несколько ответов:

распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

решения о распределении ключевых должностей

решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

определение хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции

Перейти =>

SWOT - это аббревиатура английских слов:

Выберите один или несколько ответов:

Strengths (Силы организации)

Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке)

Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке)

Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен"

Weaknesses (Слабости организации)

Перейти =>

Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке - это ...

Выберите один ответ:

стратегический потенциал

сильные стороны предприятия

внутренняя среда организации

Перейти =>

Ключевыми Факторы Успеха (КФУ) являются ...

Выберите один ответ:

масштабные факторы внешней среды, воздействие которых приводит к успеху предприятия на рынке

основные принципы успешного поведения фирмы, отраженные в ее годовых отчетах

силы предприятия, с точки зрения его руководства

некоторые свойства выпускаемого продукта, уделив повышенное внимание к которым, фирма повышает свою конкурентоспособность

Перейти =>

Конкурентные преимущества компании на отраслевом рынке - это

Выберите один или несколько ответов:

эффективные методы стратегического анализа рынка

норма прибыли

эффективные методы организации и управления сбытом

эффективное производство

владение патентом и популярными торговыми марками

Перейти =>