Стратегический менеджмент

Новые продукты в растущих отраслях, которые могут оказаться перспективными, но требуют существенных инвестиций

Выберите один ответ:

товар-"звезда"

товар -"дойная корова"

товар-"собака"

товар-"проблема или знак вопроса"

Перейти =>  

Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:

Выберите один ответ:

персонал управления

конкурентоспособность

стратегия

организационная среда

потенциал

Перейти =>  

Назовите четыре преимущества стратегии, опирающейся на корневые компетенции:

Выберите один или несколько ответов:

неповторимость

противоречивость

уникальность

устойчивость

Перейти =>  

Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, влияющих на ее положение и перспективы, в том числе:

Выберите один или несколько ответов:

сложившаяся организационная структура

этика и традиции, отношения формального и неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе

взаимоотношения с органами местного самоуправления

распределение функций, ответственности, ресурсов и прав менеджеров

конкуренция на рынке

Перейти =>  

Для оценки маркетингового фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите один или несколько ответов:

Номенклатура товаров и потенциал расширения

Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара

Продвижение товаров на рынок и их реклама

Развитие новых продуктов, услуг и рынка

Каналы распределения: число, охват, контроль

Жизненый цикл основных продуктов

Система учета издержек и планирование прибыли

Ценовая политика

Доля рынка

Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

Перейти =>  

К экономическим факторам макроокружения относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Уровень безработицы

Перспективы экономического роста

Процентные ставки и уровень инфляции

Система ценностей в обществе

Цикл деловой активности

Изменение технологий коммуникации

Перемены в образе жизни

Чистый доход после уплаты налогов

Перейти =>  

Конкурентная сила Портера- "давление со стороны поставщиков" составляет наибольшую угрозу поднять цены, вынуждая организации снизить прибыль в следующих ситуациях:

Выберите один или несколько ответов:

когда поставщики используют угрозу вертикальной интеграции вперед

когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для организации

когда организации отрасли важны для снабжающих фирм

когда покупатели способны использовать угрозу своей вертикальной интеграции назад.

когда компании-потребителю дорого переключаться с одного вида поставок на другой

Перейти =>  

Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами

Выберите один ответ:

сфокусированная дифференциация

фокусированное лидерство по издержкам

дифференциация товара

Перейти =>  

Установление видения, миссии, стратегических целей организации и стратегии их достижения является задачей:

Выберите один ответ:

высшего руководства организации

всего трудового коллектива

органов государственной власти

руководителей подразделений организации

Перейти =>  

К стратегическим проблемам относятся следующие ситуации:

Выберите один или несколько ответов:

снижение рентабельность

отсутствие роста

отсутствие стратегического плана

диверсификация организации

уменьшение доли рынка

отсутствие равновесия между подразделениями

Перейти =>