Подберите к каждой фразе наиболее соответствующее ситуации продолжение.
|
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках, ... |
обслуживая выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты. |
|
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, ... |
выбирая узкий сегмент на отраслевом рынке. |
|
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию фокусирования, ... |
Обладая надежными каналами распределения
|
|
|
получая экономию на масштабах производства и передовой технологии. |
Перейти
=>
Матрица БКГ предлагает стратегическое решение по конкретным бизнесам, попавшим на поле "звезд" ...
Выберите один ответ:
Относительный избыток денежной наличности "звезд" направлять на развитие других бизнесов
Направлять на развитие "звезд" дополнительные финансовые ресурсы от других бизнесов
Всю денежную наличность "звезд" оставлять на их развитие
Перейти
=>
К факторам внутренней среды организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
научно-технический процесс
организационная структура
управленческий персонал
поставщики продукции
уровень инфляции
Перейти
=>
Для изучения относительных конкурентных позиций фирм в отрасли, используются процедуры графической стратегической группировки по следующим признакам:
Выберите один или несколько ответов:
качеству продуктов
широте диапазона продуктов
идентичным технологическим подходам
формам собственности
методам использования каналов товародвижения
характеру сервиса и технологического обслуживания
стадии жизненного цикла
предназначению аналогичных продуктов для аналогичных покупателей
ценообразованию
степени вертикальной интеграции
Перейти
=>
Результатом анализа внешней среды являются ...
Выберите один ответ:
выводы относительно угроз и возможностей и конкурентоспособности предприятия
выводы о внешних стейкхолдерах
теоретические обобщения
выводы относительно форм конкуренции
Перейти
=>
Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять конкурентам:
Выберите один ответ:
конкурентоспособность
потенциал
организационная среда
стратегия
Перейти
=>
Разработка миссии организации в первую очередь необходима для:
Выберите один ответ:
обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке
снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело
выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке
Перейти
=>
В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?
Выберите один ответ:
в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении - нельзя
различий нет
имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности
Перейти
=>
Системы контроля, наиболее приемлемая при реализации фокусированной стратегии:
Выберите один ответ:
рыночный контроль
контроль со стороны коллектива
бюрократически контроль
контроль по выходу
Перейти
=>
Наиболее приемлемая структура управления для реализации фокусированной стратегии:
Выберите один ответ:
дивизиональная
линейно-функциональная
продуктовая
матричная
Перейти
=>