Стратегический менеджмент

В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:

Выберите один или несколько ответов:

эффективность действующей стратегии компании

удовлетворенность потребителей

сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

конкурентоспособность компании по ценам и издержкам

показатели внешней среды

стратегические проблемы компании

устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками

Перейти =>  

Цепочка ценности - это:

Выберите один или несколько ответов:

Цепочка контролирующих органов, "попадая" в которую, фирма вынуждена увеличивать цену своего продукта для покрытия возникающих расходов

Совокупность элементов нарастания "ценности" клиента для фирмы

Совокупность элементов нарастания издержек в готовом продукте и ценности для конечного клиента

Перейти =>  

Внешнюю среду обитания фирмы условно можно разделить на части:

Выберите один или несколько ответов:

мегаокружение

макроокружение

микроокружение

наноокружение

Перейти =>  

Силы конкуренции в сфере бизнеса - это ...

Выберите один ответ:

факторы, от которых зависят стратегии бизнеса компании

позиции, занимаемые компаниями-конкурентами в отрасли

факторы, определяющие состояние конкуренции в отрасли

преимущества производства отдельных товаров

Перейти =>  

К социокультурным факторам макроокружения относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Изменения вкусов и предпочтений потребителей

Демографические изменения

Цикл деловой активности

Государственный контроль над расходами

Уровень безработицы

Развитие системы ценностей общества

Перемены в образе жизни

Уровни образования

Перейти =>  

Стратегия диверсифицированного роста предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

развитие на основе проникновения в другие отрасли

реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

реализацию технологически новой продукции на новых рынках;

создание новых производств, совпадающих с профилем организации;

Перейти =>  

Стратегическое видение представляет собой:

Выберите один ответ:

набор стратегий фирмы

план менеджера по развитию фирмы

концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем

мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму

Перейти =>  

Построение организации, способной осуществить стратегию должно включать:

Выберите один или несколько ответов:

расстановка людей на ключевые позиции

создание отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия

приобретение или аренду офиса на срок реализации стратегии

разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии

Перейти =>  

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, в случаях, когда...

Выберите один или несколько ответов:

обслуживают выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты

обладают надежными каналами распределения

обладают доступом к дешевым источникам сырья

выбирают сегмент на отраслевом рынке

используют рациональные способы доставки

обладают уникальной продукцией

Перейти =>  

Отталкиваясь от текущей стратегии, существенно меняют направление деятельности, предусматривая изменения в масштабах, облике и целях, критическое отношение к представлениям о рынке и способам ведения бизнеса - это ...

Выберите один ответ:

инновационные альтернативы

альтернативы постепенного совершенствования

альтернативы обновления

Перейти =>