Стратегический менеджмент

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей назывантся

Выберите один ответ:

стратегией

организационной средой

потенциалом

миссией и целью

конкурентоспособностью

Перейти =>  

Для оценки производственного фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:

Выберите один или несколько ответов:

Доля рынка

Местонахождение производственных помещений

Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

Экономия от масштаба производства

Техническая эффективность мощностей и их загруженность

Контроль качества

Отдача от использования оборудования

Исследования, патенты, разработки

Система контроля запасов

Система учета издержек и планирование прибыли

Перейти =>  

Конкурентная сила Портера - "соперничество существующих в отрасли компаний" сильно зависит от следующих факторов:

Выберите один или несколько ответов:

структуры отраслевой конкуренции

высоты барьеров выхода в отрасли

появления заменяющих продуктов.

ценовой конкуренции в отрасли

Перейти =>  

Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

Выберите один ответ:

Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решениях

Информации об угрозах, которую надо учитывать при разработке стратегии организации

Информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

Перейти =>  

Наличие продуктов заменителей...

Выберите один ответ:

увеличивает экспортно-импортное сальдо

уменьшает ценовую власть покупателей

увеличивает ценовую власть покупателей

не влияет на ценовую власть покупателей

Перейти =>  

К базовыми стратегиями конкуренции относят следующие группы стратегий:

Выберите один ответ:

До-кризисная, антикризисная и постризисная стратегии

горизонтальной и вертикальной интеграции

диверсификации, ограниченного роста, обслуживания клиентов

фокусирования, дифференциации, снижения издержек

Перейти =>  

Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала - ...

Выберите один ответ:

SWOT -анализ

Матрица БКГ

ПЭСТ -анализ

Матрицы Игоря Ансоффа

SРACE -анализ

Перейти =>  

Корневые компетенции имеют следующие основные характеристики:

Выберите один или несколько ответов:

Их сложно воспроизвести фирмам конкурентам

Они могут быть применены фирмой на различных рынках

Их выявлением и мониторингом постоянно занимаются конкуренты

Они должны представлять возможность создавать особую ценность для потребителя

Перейти =>  

Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке ...

Выберите один или несколько ответов:

благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции

требуя более высокого качества товаров и обслуживания

используя отсутствие заменителей поставляемых товаров

оказывая давление на цены в целях их снижения

определяя условия поставки

Перейти =>  

ПЭСТ - анализ включает в себя анализ факторов ...

Выберите один ответ:

конкурентов

макроокружения

деловой среды

нутренней среды

Перейти =>