Выберите один или несколько ответов:
собственные выходные этапы
новую организационную структуру
собственные входные этапы технологической цепочки
собственную автоматизированную информационную систему
|
Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей |
Стратегическая цель |
|
Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе |
Видение |
|
Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать |
Миссия |
|
Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация |
Концепция бизнеса |
|
|
Стратегия |
Выберите один или несколько ответов:
прямые
недопустимый
косвенные
приемлемый
допустимые
|
Бюджетирование, разработка смет |
С 1950-х г.г. |
|
Долгосрочное планирование |
С 1900-х г.г. |
|
Стратегический менеджмент |
С 1970-х г.г. |
|
Стратегическое планирование |
С 1980-х г.г. |
Выберите один ответ:
отечественным предприятиям, производящим аналогичные товары
потребителям
только государству
отечественным предприятиям, работающим на экспорт
Выберите один ответ:
управление на основе контроля за исполнением
управление на основе гибких экстренных решений
управление на основе предвидения изменений
управление на основе экстраполяции
Выберите один или несколько ответов:
потери активов предприятия
техногенные катастрофы.
снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
снижения цен на реализацию продукции
снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала
изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители
Выберите один ответ:
повышает лояльность покупателей
приводит к тому, что руководству не хватает времени заниматься важными вещами
повышает уважение к руководству фирме со стороны коллектива
гарантирует отсутствие крупных непредвиденных негативных моментов в деятельности предприятия
|
В условиях когда прогнозирование методом экстраполяции не эффективно, главным в планировании является анализ ситуации и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации с целью адаптации фирмы к внешним факторам. |
Стратегический менеджмент |
|
В условиях высокой нестабильности разрабатывается комплекс управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой пересмотр целей и корректировку общего направления развития. |
Долгосрочное планирование |
|
В условиях невысокой изменчивости внешней среды на основе экстраполяции тенденций развития фирмы устанавливается прогноз сбыта и разрабатываются показатели функциональных планов |
Бюджетирование |
|
В условиях повторяемости прошлых тенденций планы развития бизнеса сводились к разработке ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов. |
Стратегическое планирование |
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Бюджетирование
Стратегический менеджмент