Стратегический менеджмент

Согласно модели пяти конкурентных сил Портера на деятельность фирмы оказывают влияние:

Выберите один или несколько ответов:

способность покупателей диктовать свои условия

способность поставщиков диктовать свои условия

угроза появления товаров и услуг-субститутов

угроза появления новых конкурентов

регулирующая деятельность государства

конкурентная борьба внутри отрасли

внутренний потенциал фирмы

Перейти =>  

Какие из названных элементов входят систему стратегического управления предприятием:

Выберите один или несколько ответов:

миссия

видение

стратегии и цели

разработка нового продукта

стратегические риски

решение высшего руководства предприятия

Перейти =>  

Соотнесите ответы на вопросы понятий, определяющих сущность основных категорий стратегического менеджмента

Перейти =>  

Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении:

Выберите один ответ:

маркетинговая цель

финансовая цель

рыночная цель

производственная цель

Перейти =>  

По масштабам воздействия стратегические риски развития подразделяются на следующие виды:

Выберите один или несколько ответов:

катастрофический

критический

значительный

умеренный

незначительный

случайный

Перейти =>  

Стратегические хозяйственные бизнес-единицы - это

Выберите один ответ:

подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования

маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис

персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники

любые самостоятельные подразделения компании

Перейти =>  

Позиция в матрице БКГ, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках:

Выберите один ответ:

"знак вопроса"

"собака"

"дойная корова"

"звезда"

Перейти =>  

Установите, сколько полей имеют матрицы портфельного анализа

Перейти =>  

Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:

Выберите один или несколько ответов:

анализ интересов и запросов заинтересованных лиц

проведение SWOT-анализа

оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия

определение стратегических подходов и проблем организации

оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость)

разработка различных сценариев развития ситуации

оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы

Перейти =>  

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят :

Выберите один или несколько ответов:

Продажи

Материально-техническое обеспечение

Управление людскими ресурсами

Система контроля

Производство

Перейти =>