Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.
рост продаж замещающего продукта |
Слабость |
нет ясных стратегических направлений |
Угроза |
расширение производственной линии |
Сила |
выход на новые рынки или сегменты рынка |
Сила |
адекватные финансовые ресурсы |
Возможность |
выдающаяся компетентность |
Возможность |
преимущество в области издержек |
Сила
|
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах |
Возможность
|
Перейти
=>
Стремление компании к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов - это стратегия ...
Выберите один ответ:
дифференциации
концентрации
интеграции
дивесификации
Перейти
=>
Рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над ними - это стратегия...
Выберите один ответ:
диффиренцации
диверсификации
обратной вертикальной интеграции
прямой вертикальной интеграции
Перейти
=>
К основными составляющими функциональной стратегии управления персоналом фирмы относятся мероприятия ....
Выберите один или несколько ответов:
планированию и формированию требуемого кадрового состава
формированию соответствующей системы оплаты и стимулирования труда
совершенствованию системы коммуникаций
проведению маркетинговых мероприятий
замене технологического оборудования
организации и охране труда
Перейти
=>
Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?
Выберите один ответ:
Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
Все, которые назначит главный бухгалтер
Только те, что прописаны в бизнес-плане
Все виды деятельности, являющиеся важными для организации
Перейти
=>
Стратегическими проблемами соответствуют следующие утверждения:
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие сформулированной стратегии организации
отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности
отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации
недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления
несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
Перейти
=>
Объектами стратегического менеджмента являются:
Выберите один или несколько ответов:
конкуренты
поставщики
организация
стратегические зоны хозяйствования
функциональные зоны организации
потребители
Перейти
=>
В теории стратегического менеджмента выделяют десять научных школ, в том числе следующие
Выберите один или несколько ответов:
М.Портера
дизайна
обучения
планирования
организационной культуры
высшей школы экономики
позиционирования
Перейти
=>
Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит
Выберите один ответ:
в равной степени всем работникам организации
руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
научным и инженерно-техническим сотрудникам
руководству организации
Перейти
=>
По отношению к необходимым для реализации стратегии изменениям, персонал фирмы можно разделить на следующие типы:
Выберите один или несколько ответов:
Функционеров
Опасных элементов
Оранизаторов
Пассивных сторонников
Противников
Сторонников
Перейти
=>