Стратегический менеджмент

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии дифференциации:

Выберите один ответ:

бюрократически контроль

рыночный контроль

контроль по выходу

контроль со стороны коллектива

Перейти =>  

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентный позиции, при быстром росте рынка?

Выберите один ответ:

Диверсификация

Сокращение

Пересмотр стратегий концентрации

Ликвидация

Перейти =>  

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, это...

Выберите один ответ:

совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу

совокупность инвестиционных проектов по реализации стратегии

набор документов, принадлежащих одному владельцу

стандартный набор внутренних нормативных документов организации

Перейти =>  

Для анализа портфеля фирмы используют следующие матричные методы:

Выберите один или несколько ответов:

матрица ПЭСТ

матрица SWOT

матрица Мак-Ккинси

матрица И.Ансоффа

матрица БКГ

Перейти =>  

SWOT- анализ направлен на ...

Выберите один ответ:

сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия

анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке

выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии

выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия

Перейти =>  

Форма представления отчета стратегического анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?)

Мнения специалистов

Индикаторы стратегической деятельности

Анализ конкурентной силы

Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть.

Публикации по проблемам организации

Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы

Перейти =>  

Результатом анализа внешней среды являются

Выберите один или несколько ответов:

выводы относительно конкурентоспособности предприятия

выводов относительно эффективности работы аналитиков

выявление главных факторов, представляющих возможности и угрозы

выводы относительно эффективности методов анализа

Перейти =>  

К составляющим деловой среды относятся:

Выберите один ответ:

клиенты, поставщики, посредники, конкуренты, контактные аудитории

экономика, политика, демография, социокультурные факторы

система управления, персонал, маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, финансы

транспорт, связь, реклама, торговля.

Перейти =>  

Какой перечень стратегий включает в себя модель Портера?

Выберите один ответ:

Лидерство по издержкам, лидерство по качеству, фокусирование

Развитие рынка, расширение рынка, развитие товара, диверсификация

Наступления, оборона, отступление, сбор урожая

Вертикальная интеграция, синергетическая и конгломератная диверсификация

Перейти =>  

Если отрасль идет к упадку, лидирующие фирмы должны выбирать стратегии...

Выберите один ответ:

интегрированного роста

диверсификации

концентрированного роста

сокращения

Перейти =>