Стратегический менеджмент

Планирование, заключающееся я в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. А его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

Инактивное планирование

Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства в настоящем, а не в будущем.

Реактивное планирование

Планирование, базирующееся на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.

Преактивное планирование

Планирование, ориентированное исключительно на будущие изменения, опирающееся на достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт.

Инновационное планирование

Интерактивное планирование

Варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации

Альтернативы обновления

Отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.

Инновационные альтернативы

Варианты, которые ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.

Альтернативы постепенного совершенствования

Развитие на основе проникновения в другие отрасли

концентрированный рост

Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль

интегрированный рост

Развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

диверсифицированный рост

барьеры на входе в отрасль

уровень доходности компании

отраслевой уровень доходности

пределы капиталовложений в отрасли

факторы финансового рычага компании

дорогие ресурсы, налоги, государственное регулирование

Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Впереди идущая интеграция. Концентрическая диверсификация. Обратная интеграция.

Медленный рост - слабая конкурентная позиция

Концентрическая диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Конгломератная диверсификация. Совместное предприятие в новой области.

Быстрый рост - слабая конкурентная позиция

Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Распродажа фирмы. Ликвидация фирмы.

Медленный рост - сильная конкурентная позиция

Перегруппировка сил. Горизонтальная интеграция. Концентрическая диверсификация. Конгломератная диверсификация. Частичная распродажа фирмы. Ликвидация фирмы.

Быстрый рост - сильная конкурентная позиция

В условиях растущего рынка применяется матрица "товар - рынок", поля которой определяют альтернативные направления для роста: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации.

Матрица McKincey

Матрица из девяти полей, основанная на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силе конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса. Для бизнес-единиц, занявших определенное поля матрицы (победители, проигравшие или др.) предлагаются соответствующие стратегические альтернативы.

Матрица БКГ

В основе четырех полей матрицы- модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой на растущем рынке товар проходит стадии развития: выход на рынок (товар-"проблема" или "трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар -"дойная корова") и спад (товар-"собака").

Матрица ADL "Arthur D. Little"

Матрица, по вертикальной оси которой - четыре стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спат), а по горизонтальной конкурентная позиция бизнеса (ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая). Для каждого сочетания тщательно подобраны рекомендуемые стратегические альтернативы развития фирмы.

Матрица Игоря Афанасьева