Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:
|
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. |
Корневые компетенции |
|
З нания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. |
Стратегический потенциал предприятия
|
|
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке. |
Ключевые факторы успеха (КФУ) |
Перейти
=>
К экономическим характеристикам стратегической важности отрасли относят:
Выберите один или несколько ответов:
легкость входа и выхода, степень дифференциации продуктов соперничающих фирм
величина экономии на масштабе производства, транспортировке
прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике
организационно-правовые формы соперничающих фирм
размеры рынка и области конкурентного соперничества
уровень технологических изменений в процессе производства
структура конкуренции (число соперников и покупателей, степень концентрации, характер интеграции)
темпы роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли
Перейти
=>
Цель ПЭСТ-анализа заключается в выявлении и оценке ...
Выберите один ответ:
возможности влияния организации на политические и социально-экономические процессы
факторов внешней среды и тенденций их изменений для разработки стратегий организации.
интересов акционеров,менеджеров, потребителей, профсоюзов и других стекхолдеров
Перейти
=>
Замедление темпа инфляции непосредственно выгодно ...
Выберите один ответ:
клиентам банка, взимающего фиксированный процент
правительству страны
продавцам, торгующим в рассрочку
всему населению страны
Перейти
=>
Изменения во внешней среде для организации могут:
Выберите один или несколько ответов:
ничего не могут
создавать угрозы, трудности и ограничения
создавать слабые стороны
открывать новые возможности
создавать сильные стороны
Перейти
=>
Сущность стратегии вертикальной интеграции заключается в объединении с ...
Выберите один ответ:
подобными производителями
зарубежными партнерами
поставщиками и посредниками по цепочке создания ценности
производителями товаров заменителей
Перейти
=>
Развитие фирмы на основе проникновения в другие отрасли - это стратегия ...
Выберите один ответ:
диверсификации
товарно-маркетинговая
инноваций
развития продукта
Перейти
=>
Стратегия - это ответ на вопрос:
Выберите один ответ:
Что мы хотим достичь?
Кто мы и что есть наш бизнес?
Как можно достичь стратегические цели?
Чем должен быть наш бизнес?
Куда должна двигаться организация?
Перейти
=>
Стратегия, при которой фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, и ведет поиск возможностей улучшения положения на существующем рынке...
Выберите один ответ:
концентрированного роста
интегрированного роста
сокращения
диверсифицированного роста
Перейти
=>
Под стратегическим риском понимают
Выберите один ответ:
вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия
худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды
Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
Перейти
=>