Выберите один или несколько ответов:
Организация управления
Финансы и учет
Инвестиционный климат
Персонал
Маркетинг
Налоговая политика
Производство
|
ускорение роста рынка |
Угроза |
|
самодовольство среди конкурирующих фирм |
Сила |
|
возрастающее конкурентное давление |
Возможность |
|
высокая квалификация |
Возможность |
|
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности |
Угроза |
|
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков |
Слабость |
|
ухудшающаяся конкурентная позиция |
Слабость |
|
возможность появления новых конкурентов |
Угроза |
Выберите один или несколько ответов:
характер недавних приобретений и продаж
отношение к внешним угрозам
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время
структура предприятия
размер рынка деятельности предприятия
степень разнообразия производимой продукции
|
Цена акции, возврат инвестиций, трансферные цены |
Бюрократический контроль |
|
Правила и процедуры, бюджеты, стандартизация |
Контроль со стороны коллектива |
|
Нормы, результаты, социальная ответственность |
Контроль по выходу |
|
Дивизиональные результаты, функциональные результаты, индивидуальные результаты |
Инструментальный контроль |
|
|
Раночный контроль |
Выберите один или несколько ответов:
Развитие системы ценностей общества
Изменение коммуникационных технологий
Законодательство об охране окружающей среды
Новые открытия
Уровень передачи технологий
Новые производственные технологии
Перспективы экономического роста
Цикл деловой активности
|
Подход, с помощью которого подразделениям самостоятельно устанавливаются цели, после чего оценивается-то, на сколько они выполняют поставленные им задания |
Контроль по выходу подразделений организации |
|
Подход, с помощью которого проводят самоконтроль |
Контроль на основе рыночных показателей фирмы |
|
Подход, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций |
Бюрократический подход |
|
Подход, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия |
Административный контроль |
|
|
Контроль со стороны коллектива |
Выберите один ответ:
привлекательность рынка, стратегическое положение
матрица БКГ
матрица МакКинси
матрица SWOT-
матрица ADL-LC
|
создание новых производств, совпадающих с профилем организации |
горизонтальная диверсификация |
|
реализация технологически новой продукции на существующем рынке |
конгломератная диверсификация |
|
реализация технологически новой продукции на новых рынках |
концентрическая или центрированная диверсификация |
|
Стратегия, сформулированная как: произвести (купить) как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку и складирование: |
накопление ресурсов |
|
Стратегия, в процессе выполнения которой реализуется принцип формирования инвестиционного портфеля: |
расширение рынка |
|
Стратегия, суть которой состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта: |
координация действий партнеров |
|
Стратегия, которая может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих интересов и стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса: |
минимизация рисков |
|
Стратегия, реализация которой может осуществляться через страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации: |
минимизация издержек |
|
Группа факторов, включающая особенности законодательства и конституционные основы |
технологические факторы |
|
Группа факторов, включающая развитие науки и технологий |
социальные факторы |
|
Группа факторов, включающая этические и социальные нормы: |
экономические факторы |
|
Группа факторов, включающая уровень жизни и темп инфляции: |
Международные факторы |
|
|
политические факторы |