Стратегический менеджмент, тесты с ответами

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии ценового лидерства:

Выберите один ответ:

рыночный контроль

контроль со стороны коллектива

бюрократически контроль

контроль по выходу

Перейти =>

Стратегический план отличается от тактического и оперативного планов:

Выберите один или несколько ответов:

по периоду действия

по степени точности

существенных отличий нет

охватывает только внешние цели организации

по структуре, имеет специфические разделы и показатели

охватывает внутренние и внешние цели организации

Перейти =>

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта, снижение цен, изменение упаковки и т. д.

Выберите один ответ:

дифференциация

товарная экспансия

развития рынка

совершенствование деятельности

Перейти =>

В зависимости от степени неопределенности внешней среды в организации могут использоваться вероятностные системы стратегического планирования. Установите соответствие их названия и содержания.

Ситуация полной неопределенности, например во вновь созданных организациях, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженных связей с контрагентами	Планирование, основанное на системе жестких обязательств
Ситуация, в которой существует высокая степень уверенности в исходе событий, например контракты с проверенными партнерами	Планирование под личную ответственность менеджера
Ситуация, в которой организация действует в неопределенной среде, однако пределы ее благоприятных и неблагоприятных изменений прогнозируемы.	Планирование от достигнутого уровня
	Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам

Перейти =>

Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Основная цель - это выживание и стабильность производства.

Выберите один ответ:

Реактивное планирование

Интерактивное планирование

Преактивное планирование

Инактивное планирование

Перейти =>

В зависимости от степени неопределенности внешней среды, временной ориентации управления, горизонта и форм планирования Акофф выделяет четыре типа процесса стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

интерактивное

преактивное

функциональное

директивное

оперативное планирование

корпоративное

инактивное

реактивное

Перейти =>

На выбор стратегии в наибольшей степени могут повлиять следующие факторы

Выберите один или несколько ответов:

Личные симпатии и антипатии руководителей

Наличие финансовых ресурсов

Отношение высшего руководства к риску

Обязательства по предыдущим стратегиям

Все перечисленные факторы

Перейти =>

Выделите характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

устремлен на краткосрочную перспективу

предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

служит основой для любого другого вида планирования

Перейти =>

Когда фирма имеет в матрице МакКинси много "проигрывающих" , "знаков вопроса" и "развивающихся победителей рекомендуется применять следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

"раздевание"

ликвидация

совместное предпринимательство

"сбор урожая"

рструктуризация

Перейти =>

Позиция в матрице БКГ, характеризующая сочетанием слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя:

Выберите один ответ:

"знак вопроса"

"звезда"

"собака"

"дойная корова"

Перейти =>