Поиск:

Управленческий консалтинг

Демотивирующий стиль руководства проявляется:

Выберите один ответ:

В том, что работнику поручается делать то, что и так входит я его должностные инструкции

В том, что результаты от реализации решений имеют полностью противоположные характеристики, в сравнении с ожидаемыми.

В разрыве между решениями и их реализацией

В дефиците оценки достижений работников

Перейти =>  

Ситуационный подход к организационной диагностике подразумевает:

Выберите один ответ:

Внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации

определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям

Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия

Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации

Перейти =>  

Системный подход к организационной диагностике подразумевает:

Выберите один ответ:

внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации

Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия

Определение отклонений состояния объекта от эталонного (нормативного) по чётко обозначенным показателям

Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации

Перейти =>  

Признак организационной патологии, выражающийся в неуправляемости организации, проявляется :

Выберите один ответ:

Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру

В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.

В появлении межличностных конфликтов

В максимальной формализации отношений

Перейти =>  

Укажите этапы организационной диагностики.

Эксперты приглашаются на дискуссию, где выбирается базовая стратегия организации с использованием корреляционного SWOT-анализа

5

Затем мнения экспертов обобщаются, возможности и угрозы ранжируются по важности

6

Эксперты приглашаются на заседание, где определяют перечень показателей, по которым оцениваются сильные и слабые стороны организации

1

Назначается группа, в состав которой входят ведущие специалисты организации, которые и будут выступать экспертами

3

На следующем этапе проводится оценка внешней среды

2

Назначается руководитель группы, который информирует экспертов о задачах анализа, раздает им необходимые документы, определяется время для их просмотра

4

Перейти =>  

С.А. Липатов классифицирует диагностические модели на ситуационные и ___

Вписать ответ:

Перейти =>  

Соотнесите между собой вид метода наблюдения и его характеристику

консультант сам включается в процессы в клиентной организации и на собственном опыте выясняет ее проблемы

включенное наблюдение

консультант принимает на себя какую-то роль, предусмотренную организационным порядком

проблематизирующее наблюдение.

Консультант намеренно создает трудные ситуации для кого-то из работников клиентной организации, с тем чтобы проследить за его реакцией

стороннее наблюдение

за совещанием, за конкурентом

активное диагностическое наблюдение

Перейти =>  

Какая организационная патология характеризуется тем, что поручения работнику даются "через голову" его непосредственного руководителя?

Выберите один ответ:

Безсубъектность

Стагнация

Клика

Маятниковые решения

Неуправляемость

Игнорирование организационного порядка

Перейти =>  

Метод, позволяющий в перечне проблем выделить ключевые, узловые, по отношению к которым остальные имеют вторичный характер, называется ___ проблемного поля

Вписать ответ:

Перейти =>  

Автором социометрии является:

Выберите один ответ:

К. Роджерс

И. Кант.

О. Конт

Дж. Морено

Перейти =>  

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20