Выберите один ответ:
Стагнация
Бюрократия
Безсубъектность
Конфликт
Клика
Господство структуры над функцией
Неуправляемость
Маятниковые решения
Выберите один ответ:
Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
Неизбежным "рассечением" организации на подразделения
Разнообразием и противоречивостью индивидуальных и организационных целей
Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать
Выберите один ответ:
Разнообразием и часто противоречивостью индивидуальных и организационных целей
Неизбежным "рассечением" организации на подразделения
Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать
Выберите один ответ:
Проявляется в отсутствии нововведений
Проявляется в том, что руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее
Проявляется в безсубъектности решений
Связана с отрывом решений от исполнения и проявляется в неспособности к принятию самостоятельных решений и их осуществлению
Выберите один ответ:
Проявляются в отрыве неспособности руководства к осуществлению своих решений
Проявляется в безсубъектности решений
Проявляется в виде межличностных конфликтов
Возникают, если решается не проблема, а принимаются "косметические решения", их приходится отменять и возвращаться к исходному состоянию или очередному временному решению
Выберите один ответ:
Безсубъектность
Маятниковые решения
Дублирование организационного порядка
Игнорирование организационного порядка
Клика
Неуправляемость
Демотивирующий стиль руководства
Конфликт
Выберите один ответ:
Возникают в результате дублировании организационного порядка
Возникают в результате игнорирования организационного порядка
Возникают в результате разрыва между решениями и их реализацией
Возникают, если для решения проблем принимаются "косметические решения", их приходится отменять, возвращаясь к исходному состоянию или очередному временному решению
|
сравниваются определённые функции двух или более организаций в том же секторе |
бенчмаркинг конкурентоспособности |
|
измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов |
функциональный бенчмаркинг |
|
сравниваются показатели определённых процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах |
внутренний бенчмаркинг |
|
сопоставляются характеристики производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации |
бенчмаргинг процесса |
|
Основан на перенесении признаков случайно отобранных аналогов на исследуемый объект |
метод парных сравнений |
|
Эксперт анализирует весь набор альтернативных вариантов и выбирает наиболее предпочтительные |
метод фокальных объектов |
|
Основан на сопоставлении экспертом альтернативных вариантов, из которых надо выбрать наиболее предпочтительные |
метод ассоциаций |
|
Основан на изучении схожего по свойствам объекта с другим объектом |
метод векторов предпочтений |
Вписать ответ: