|
Права и ресурсы, которые даются руководителю подразделения или иному сотруднику для исполнения их функций |
Ответственность |
|
Санкции, которые возникают в случае неисполнения задач, обязанностей, функций |
Обязанности |
|
Набор задач, подлежащих исполнению |
Полномочия |
Выберите один или несколько ответов:
в ориентации данного метода на настоящее
в построении системы вопросов по принципу "что будет, если..."
в построении системы вопросов по принципу "здесь и сейчас"
в его ориентации на будущее
Выберите один ответ:
Индивидуальная работа
Межгрупповая работай
Групповая работа
Работа с группой
|
Метод, при котором коллективная работа осуществляется преимущественно через взаимодействие участников группы с консультантом, тогда как взаимодействие участников между собой носит опосредованный характер |
Межгрупповая работа |
|
Метод, при котором консультант стремится установить широкое поле межличностного общения между членами группы |
Метод работы с группой |
|
метод интенсивного коллективного поиска эффективных решений в ситуациях наличия нескольких позиционно противостоящих друг другу групп |
Групповая работа |
Выберите один ответ:
Ответственность
Обязанности
Полномочия
Механизмы организации работы
Вписать ответ:
Выберите один ответ:
Для проведения "Мозгового штурма"
Для групповой работы
Для работы с группой
Для межгрупповой работы
Выберите один ответ:
Ключевые положения идеологии организации
Ключевые показатели и индикаторы реализации стратегии.
Тезаурус, определяющий миссию организации
Понятие, выражающее ключевую идею, преимущества в образе желаемого будущего
Выберите один ответ:
Разнообразием и часто противоречивостью индивидуальных и организационных целей,
Неизбежностью "рассечения" организации на подразделения
Тем, что организация есть не только система, но и сложная социальная среда, где только часть процессов, элементов, связей можно проектировать и планировать
Тем, что в организации наряду с межличностными, групповыми отношениями существует и административная структура обезличенных связей и норм
|
анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия и его организационной культуры |
нормативный |
|
определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям |
ситуационный |
|
процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации |
проблемный |
|
внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации |
системный |