Управленческий консалтинг

Виды организационной диагностики, выделяемые по широте обхвата:

Выберите один или несколько ответов:

текущая

специальная

предваритедельная

общая

Перейти =>  

Выберите правильный вариант ответа относительно структуры технического задания (ТЗ)

Выберите один ответ:

Концепция и сроки проекта. Услуги, которые требуются от консультационной фирмы. Перечень конкурсных документов. Перечень представляемых на конкурс документов, подтверждающих опыт и компетентность фирмы. Требования к информации о гонорарах и затратах на проект. Контактная персона.

Информация о клиенте. Цели сроки проекта. Услуги, которые требуются от консультационной фирмы. Гонорары и затраты на проект. Контактная персона.

Цели и сроки проекта. Услуги, которые требуются от консультационной фирмы. Информация о гонорарах и затратах на проект. Перечень работ, характеризующих опыт деятельности консультационной фирмы. Контактная персона.

Краткая информация о клиенте. Цели проекта. Услуги, которые требуются от консультационной фирмы. Сроки выполнения проекта. Перечень представляемых на конкурс документов. Обязанности консультанта и клиента. Гонорары и затраты на проект. Контактная персона.

Перейти =>  

"Внешний" консультант, в отличие от "внутреннего":

Выберите один ответ:

Постепенно приучает организацию помнить о психологических факторах и признавать их важность

Считается более объективным, более компетентным, менее пристрастным

Обходится фирме экономичнее, чем противоположный вид консультанта

Может получить более широкие полномочия для осуществления консалтина и привлекается для осуществления изменений в фирме производственной

Перейти =>  

Экспертное консультирование не предполагает:

Выберите один ответ:

Что консультант сохраняет нейтральную позицию независимо от дружеских или иных чувств заказчика по отношению к нему.

Письменные ответы на поставленные вопросы рекомендации

Устные консультации в режиме "вопрос-ответ".

Сопровождение осуществления процесса организационных изменений.

Перейти =>  

10. Соотнесите номер этапа выбора консультационной фирмы с его содержанием

Перейти =>  

Миссия консультанта состоит в том, чтобы:

Выберите один ответ:

Выявить слабые стороны и потенциала фирмы и указать пути работы с этим

Обучить управленческий состав фирмы работать с оргпаталогией

Оптимизировать деятельность клиентной организации.

Профессиональными методами управленческого консультирования способствовать решению проблем клиентной организации и ее развитию

Перейти =>  

Какое из высказываний, связанных с профессиональным кодексом консультанта, является не верным?

Выберите один ответ:

Консультант не разглашает конфиденциальную информацию, полученную от отдельного работника.

Консультант не должен передавать клиенту некоторые виды информации о персонале, произведенной самим консультантом в ходе его работы

Консультант не должен скрывать от персонала клиентной организации цели и методы работы с ним Консультации в области кадрового менеджмента.

Консультант обязан предоставить полную информацию по результатам диагностики заказчику работ.

Перейти =>  

Выберите один из ответов, который характеризует этап развития управленческого консультирования :

Выберите один ответ:

Этап институционализации процесса консультирования.

Консультирование через тесное взаимодействие консультанта с клиентом в процессе выработки решений и внесения организационных изменений.

Этап верификации знаний

Этап теоретического осмысления бизнес- и управленческих процессов

Перейти =>  

Сочетание внешних и внутренних консультантов:

Выберите один или несколько ответов:

помогает внешним консультантам быстрее и подробнее собрать необходимую информацию об организации-клиенте

уменьшает расходы фирмы на консалтинговые услуги

позволяет снять нагрузку с управленческого звена в реализации проектов

способствует обучению внутренних консультантов

способствует снижению риска нереализации проекта

Перейти =>  

Модерация это:

Выберите один ответ:

Подход, предполагающую минимальную вовлеченность и максимальную объективность консультанта в процессе руководства организационной диагностикой и организационными изменениями.

Не директивный способ управления, не выходящий за рамки самоорганизации управляемой системы, "групповое обсуждение проблем на "равных"

Это метод консультирования, благодаря которому консультант может осуществлять диагностическую и проектную работу без взаимодействия с руководством и персоналом организации.

Организация действий в группе с целью принятия решений, с использованием активных методов визуализации

Перейти =>