Выберите один ответ:
Клика
Инверсия
Демотивирующий стиль руководства
Безсубъектность
Дублирование организационного порядка
Игнорирование организационного порядка
Неуправляемость
Конфликт
Выберите один ответ:
В низкой исполнительской дисциплине, нерациональном распределении функций и т.п.
В максимальной формализации отношений
Алгоритм, по которому выполняется названная дисфункция, включает такую формулу: появилась проблема - создадим новую структуру
В появлении межличностных конфликтов
|
на сопоставлении экспертом альтернативных вариантов, из которых надо выбрать наиболее предпочтительные |
индивидуальный экспертный опрос |
|
Опрос в форме интервью или анкетирования |
метод парных сравнений |
|
Эксперт должен подобрать вариант, оценка которого расположена между значениями заранее заданных двух альтернатив |
метод векторов предпочтений |
|
Эксперт анализирует весь набор альтернативных вариантов и выбирает наиболее предпочтительные |
метод средней точки |
Выберите один ответ:
Процесс управления рассматривается как непрерывная цепь уникальных управленческих ситуаций, при этом состояние диагностируемого объекта должно соответствовать специфике ситуации
Определение отклонений состояния объекта от эталонного по чётко обозначенным показателям
Анализ взаимоотношений между различными взаимосвязанными частями и элементами структуры предприятия
Внимание фокусируется на управленческой ситуации как результате уникальной комбинации проблем, возникающих на разных уровнях организации
Выберите один ответ:
Дублирование организационного порядка
Неуправляемость
Конфликт
Стагнация
Игнорирование организационного порядка
Маятниковые решения
Клика
Выберите один ответ:
Выражается в максимальной формализации отношений
Проявляется в виде возникновения на каждую новую проблему новой структуры, занятой ее решением.
Проявляется в том, что руководящая группа в организации использует ситуацию в собственных целях вопреки интересам организации, разрушая ее
Проявляется в виде межличностных конфликтов
Выберите один ответ:
Игнорирование организационного порядка
Конфликт
Клика
Демотивирующий стиль руководства
Неуправляемость
Безсубъектность
Дублирование организационного порядка
Выберите один ответ:
Клика
Безсубъектность
Стагнация
Маятниковые решения
Неуправляемость
Выберите один ответ:
Оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, оргтехника.
Характер и уровень активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, слияние, совместные предприятия и т. д.;
Ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики
Руководство и служебный персонал, их компетентность, отношения, мотивация поведения и эффективность в работе
|
руководство организации-заказчика и ее служащие не могут неофициально влиять на консультанта, используя ресурсы органов государственного и муниципального управления |
эмоциональная |
|
консультант сохраняет нейтральную позицию независимо от дружеских или иных чувств заказчика по отношению к нему |
административная |
|
клиент не может с помощью административных мер, применяемых по отношению к консультанту, повлиять на ход его работы и рекомендации |
финансовая |
|
консультант не распоряжается финансами клиента, не должен осуществлять распределение финансирования и нести за это ответственность |
политическая |