Управленческий консалтинг

Консультирование по процессу:

Выберите один ответ:

Вид консультирования, где основополагающим механизмом организационных изменений является процесс обучения руководителей и персонала.

Инвариант нормативного консультирования, характеризующегося поиском путей достижения заранее заданных нормативов.

Это вид консультирования, когда консультант самостоятельно проводит диагностику и разрабатывает способы решения управленческих задач. Ведется в режиме "вопрос-ответ".

Вид консультирования, основанный на сотрудничестве консультанта и клиента в процессе диагностики, разработке плана и осуществления изменений

Перейти =>  

Что не входит в обзор финансовой деятельности предприятия, подготовленный по результатам оргдиагностики?

Выберите один ответ:

Анализ движения наличных средств, ликвидности

Комплексный анализ балансов предприятия

Выполнение ряда профессиональных обязанностей в качестве работника аппарата управления в обследуемой организации.

Анализ кредитной и инвестиционной политики

Перейти =>  

9. Соотнесите номер этапа выбора консультационной фирмы с его содержанием

Перейти =>  

Каковы три этапа развития организационного консультирования?

Выберите один или несколько ответов:

Этап институционализации процесса консультирования

Консультирование как этап передачи знаний от наиболее успешных менеджеров

Консультирование приобрело междисциплинарный характер

Этап теоретического осмысления бизнес- и управленческих процессов

Консультирование через тесное взаимодействие консультанта с клиентом в процессе выработки решений и внесения организационных изменений

Перейти =>  

Среди основных функцийуправленческого консультирования выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

Исследовательскую

Производственную

Консультационную

Техническую

Обобщающую

Перейти =>  

Дженералисты по А. Пригожину:

Выберите один ответ:

Мастера решения конкретных задач

Специалисты в области управления кадровыми процессами

Это синоним понятию "эксперт"

Это специалисты широкого профиля, обладающие такой способностью за счет владения большим числом методов решения различных проблем

Перейти =>  

Недостатками экспертного консультирования является:

Выберите один или несколько ответов:

Низкий учет в рекомендациях по организационным изменениям специфики стиля руководителя, его целей, приоритетов

Дороговизна и низкие темпы реализации проектов, разрабатываемых экспертным способом, в силу большого числа разработчиков этих проектов.

Риски низкой эффективности от внедрения проекта организационных изменений, связанные с невовлеченностью персонала и руководства в планирование этих изменений

дороговизна консультационных услуг

Перейти =>  

Производственная функция управленческого консалтинга предполагает.

Выберите один ответ:

Выполнение ряда профессиональных обязанностей в качестве работника аппарата управления в обследуемой организации.

Замер эффективности управления посредством специально разработанных индикаторов

Оказание консультационной помощи сотрудникам и руководителям организаций-клиентов по производственным, учебным и др. вопросам

Выявление проблем в организации-заказчике, создание гипотез, разработку методик, сбор информации, анализ данных, выработку рекомендаций.

Перейти =>  

Согласно функциональному подходу, в процессе оказания консультационной помощи ___ не отвечает сам за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Организационная интервенция:

Выберите один ответ:

Философия, задающая основные направления организационных изменений

Мероприятия, связанные с воздействием на организацию, которые призваны внести в ее деятельность позитивные изменения и закрепить их

Совокупность методов, посредством которых консультант собирает информацию о состоянии организации клиента

Это метод групповой работы, в основном, с руководящим составом, по принятию управленческих решений.

Перейти =>