Методы принятия управленческих решений, тесты с ответами

Метод ___ представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма.

Вписать ответ:

Сопоставьте название этапа разработки управленческого решения и его сущность:

Определение критериев выбора	Сбор актуальной информации
Разработка альтернатив	Определение показателей, с помощью которых производится сравнение альтернатив
Согласование решения	Разработка вариантов решения проблемы
Анализ ситуации	Обсуждение с высшим руководством выбора наилучшей альтернативы

Перейти =>

Сопоставьте этапы алгоритма разработки управленческого решения с их содержанием:

Управление реализацией	Сбор, обработка информации, восприятие организацией внешней и внутренней среды
Анализ ситуации	Определение комплекса работ, ресурсов, исполнителей и сроков
Согласование решения	Определение показателей, по которым будем проводится сравнение альтернатив и выбор наилучшей
Определение критериев выбора	Выбор наилучшей альтернативы необходимо согласовывать с вышестоящими руководителями и с предполагаемыми исполнителями решения

Перейти =>

На каком этапе разработки управленческого решения осуществляется выбор наилучшей альтернативы?

Выберите один ответ:

на 5

на 7

на 8

на 3

Перейти =>

Сопоставьте понятия и их определения:

Закон	Твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное его авторитетом, как среди сотрудников, так и среди вышестоящего руководства
Деловое слово	Решение высшей государственной власти, носящее обязательный характер, принимается законодательным органом
Разъяснение	Коллективное или индивидуальное решение высшего органа власти для какой-либо организации
Постановление	Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным содержание и суть управленческого решения

Перейти =>

Соотнесите виды управленческих решений с их определениями:

Указание	Деловая беседа, проводимая руководителем с целью осознанно заставить работника выполнить управленческое решение путем угроз или преференций
Принуждение	Решение, носящее методически-технологический характер, как привило, реализуется в форме наставления или разъяснения
Постановление	Деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения
Разъяснение	Коллективное или индивидуальное решение органов власти для какой-либо организации. По статусу выше статуса приказа.

Перейти =>

Какие элементы входят в структурную модель оценки?

Выберите один или несколько ответов:

Предмет оценки

Объект оценки

Субъект оценки

Методы оценки

Критерии оценки

Принципы оценки

Этапы оценки

Перейти =>

Какие выделяют показатели качества управленческого решения, разработка и принятие которых осуществляется менеджерами низшего звена управления?

Выберите один или несколько ответов:

доля решений, разработанных по предписанию вышестоящей организации либо более высокого уровня власти в организации, реализованных в установленные сроки;

доля решений, реализованных с допустимым отклонением от запланированного результата

доля решений, разработанных по предписанию вышестоящей организации либо более высокого уровня власти в организации, реализованных с требуемым результатом;

доля самостоятельно разработанных и реализованных решений

количество нарушений трудовой дисциплины подчиненными;

Перейти =>

Для кого метода анализа отклонений характерно оперирование интервальными значениями предполагаемых результатов?

Выберите один ответ:

Анализ отклонений в условиях неопределенности

Простой анализ отклонений

Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения

Стратегический подход к анализу отклонений

Перейти =>

Сопоставьте формулу и название критерия выбора оптимального решения в условиях неопределенности и риска:

Критерий математического ожидания	W = α * max V ji + (1 - α ) * min
Критерий Гурвица (в исходных данных прибыль)	V ji M = ? Vji * pj
Критерий Лапласа	W = α * min V ji + (1 - α ) * max V ji
Критерий Гурвица (в исходных данных затраты)	W = 1/n * ? Vji

Перейти =>