Методы принятия управленческих решений

По числу лиц, принимающих решения, выделяют управленческие решения:

Выберите один или несколько ответов:

Единоличные

Совместные

Индивидуальные

Коллективные

Перейти =>  

После определения критериев выбора наилучшей альтернативы происходит:

Выберите один ответ:

согласование решений

выбор наилучшей альтернативы

контроль и оценка результатов

разработка альтернатив

Перейти =>  

Набор существующих явлений и процессов прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, в том числе на уровень неопределенностей и рисков при реализации управленческого решения - это ... ___

Вписать ответ:

Перейти =>  

Укажите факторы торговой силы покупателя:

Выберите один или несколько ответов:

наличие замещающих продуктов

уровень специализированности

важность объёма продаж

чувствительность к цене

Перейти =>  

К формам разработки управленческого решения относится:

Выберите один или несколько ответов:

Предписание

Инструкция

Закон

Принуждение

Перейти =>  

Что не относится к общим функциям управления?

Выберите один ответ:

Коммуникации с внешней средой

Информирование инициатора разработки или реализации решения о ходе выполнения задания

Прогнозирование

Планирование

Перейти =>  

По времени действия управленческие решения бывают:

Выберите один или несколько ответов:

квартальные

тактические

долгосрочные

среднесрочные

стратегические

краткосрочные

оперативные

Перейти =>  

К видам управленческих решений по формам разработки относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Модель

План

Заседание

Отчет

Перейти =>  

Систему контроля качества с использованием статистических методов разработал...

Выберите один ответ:

Шонесси

Эдисон

Деминг

Кларк

Перейти =>  

Метод ___ представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма.

Вписать ответ:

Перейти =>