Методы принятия управленческих решений

___ - это свойство критериев оценки, которое предполагает возможность разделения их на составные части.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Для обеспечения качества УР необходимо найти ответы на следующие вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

соответствует ли решение организационной культуре фирмы

сколько времени существует предприятие

какова значимость решения для организации

каким образом должно быть оформлено решение

тип принимаемого решения

какие показатели контроля исполнения решения будут использованы

каковы затраты на реализацию решения

Перейти =>  

___ - лица, пользующие услугами компании или покупающие у нее продукцию.

Вписать ответ:

Перейти =>  

В уровни внешней среды не входит уровень:

Выберите один ответ:

партнерский

рыночный

ближний

институциональный

Перейти =>  

Какие методы психологической активизации выделяют?

Выберите один или несколько ответов:

Метод конференции идей

Метод простой ранжировки

Метод сценариев

Метод вопросов и ответов

Метод мозгового штурма

Перейти =>  

Одно из основных требований к качеству управленческого решения:

Выберите один ответ:

Досягаемость

Обоснованность

Экономичность

Новизна

Перейти =>  

В результате реализации управленческого решения прибыль составила 595 тыс. руб., затраты - 2671 тыс. руб. Каковы эффективность данного решения по методу конечных результатов?

Вписать ответ:

Перейти =>  

Назовите методы получения качественных экспертных оценок:

Выберите один или несколько ответов:

Метод парных сравнений

Метод векторов предпочтений

Непосредственная количественная оценка

Экспертная классификация

Метод лотерей

Ранжирование альтернативных вариантов

Дискретные экспертные кривые

Дедуктивный метод

Перейти =>  

Какой тип неопределенности вызывается непредвиденностью реакции среды на процесс разработки управленческого решения?

Выберите один ответ:

профессиональная

ситуационная

количественная

качественная

Перейти =>  

Что относится э этапам разработки управленческого решения при помощи метода "дерева целей"?

Выберите один или несколько ответов:

Практическая реализация эффективных вариантов достижения поставленной цели

Формулировка новой цели развития организации

Выдвижение принципиально прямых и противоположных предложений

Декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части

Оценка каждой ветви исходя из их эффективности и способа достижения цели

Составление сценария возможного прохождения принятого решения и предполагаемых результатов

Организация всестороннего обсуждения и критики выдвинутых идей

Перейти =>