Методы принятия управленческих решений

К ближнему кольцу окружения организации не относятся следующие элементы:

Выберите один или несколько ответов:

Политическая обстановка

Кредитные учреждения

Налоговая база

Клиенты

Физические и юридические лица

Перейти =>  

Экспертные методы применяются преимущественного в ___ сфере.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Метод ___ представляет собой набор прогнозов по реализации каждого рассматриваемого решения, с указанием возможным положительных и отрицательных результатов.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Сопоставьте название группы с методом анализа альтернатив, входящим в эту группу:

Перейти =>  

Соотнесите метод анализа альтернатив с его сущностью:

Перейти =>  

Субъект (инициатор) решения это?

Выберите один ответ:

Руководитель

Население

Персонал организации

Подчиненный

Перейти =>  

Уровень ___при разработке управленческого решения тем выше, чем больший период реализации предполагается для разрабатываемого решения.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Риск при разработке управленческого решения - это деятельность по преодолению неопределенности в условиях выбора ___ при условии наличия возможности количественно и качественной оценки вероятности достижения поставленной цели.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Какие управленческие решения выделяют по формам разработки?

Выберите один или несколько ответов:

модель

оферта

указ

деловое слово

закон

беседа

совет

Перейти =>  

Оценка в разработке управленческого решения - это процедура определения наиболее ___ решения из всех возможных вариантов на основе выбранной системы показателей с учетом целей организации.

Вписать ответ:

Перейти =>