Методы принятия управленческих решений

Решение принимается в условиях риска

Невозможно оценить вероятность потенциальных результатов в связи с наличием значительного числа объектов или элементов в ситуации; недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальными и другим причинам; низким уровнем профессионализма

Решение принимается в условиях неопределенности

Руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора

Решение принимается в условиях определенности

Решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменения от 0 до 1

Производственный риск

Возникает во взаимоотношениях предприятий с банками. Данный риск зависит от уровня заемных средств предприятия по отношению к собственным активам

Финансовый риск

Возникает в сфере производства продукции, товаров, услуг и выполняемых работ. Причины риска могут быть связаны с освоением нового производственного проекта, технологий, увеличением себестоимости продукции

Политический риск

Появляется в результате инфляции, необходимости дисконтирования вложенных сумм, сопоставления прибыли, получаемой от хранения средств в банке и инвестиций в производство

Риск инвестиционных решений

Может появиться в результате снижения уровня продаж на рынке, повышения тарифов на перевозку грузов, колебаний валютного курса, приемки товаров покупателем, роста издержек обращения, отсутствия платежей от покупателей товаров

Коммерческий риск

Связан с запретом на импорт в страну покупателя, проведением забастовок (войн) в период транспортировки груза, установлением запрета на перевод денег

Реальность

В управленческом решении должны отсутствовать логические, ценностные и практические противоречия

Непротиворечивость

Учет времени эффективного действия управленческого решения

Адаптивность

Управленческое решение должно быть осуществимым