Поиск:

Управление разработкой информационной системы

С точки зрения современного менеджмента под стратегией понимается

Выберите один ответ:

описание основного бизнеса, его целей и причин, в отсутствие которых он теряет смысл существования

долгосрочный (как правило, многолетний) план действий, направленный на развитие компании и достижение определенных результатов ее деятельности, как правило - тех или иных конкурентных преимуществ и финансовых показателей (то есть некоторого целевого состояния компании)

идеализированное и неоспоримое представление желаемого и потенциально достижимого будущего состояния ИС Компании и ИТ-Отдела

Перейти =>  

Что может (хочет) сделать топ-менеджер, столкнувшись с проблемой информационных технологий?

Выберите один ответ:

Сменить персонал и управленческую команду, усилить контроль

Регламентировать работу, ужесточить требования к исполнителям своего подразделения

Придумать себе систему и методологию (не согласовав ее с другими подразделениями)

Перейти =>  

Директор ИТ-Отдела (CIO) -

Выберите один ответ:

собирается для обсуждения проблем и принятия решений ежемесячно

собирается для обсуждения проблем и принятия решений ежеквартально

Действует в интересах ИТ-Правления и от имени ИТ-Комитета, является председателем ИТ-Комитета и отвечает за разработку и реализацию ИТ-Стратегии

Перейти =>  

Сопоставьте варианты

наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью организации, однако в целом, формирующие контекст бизнеса

Международная среда

это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации

Глобальная среда

когда компания выходит за пределы страны своего происхождения и начинает осваивать зарубежные рынки, в действие вступают факторы международного бизнеса

Локальная среда

Перейти =>  

Организационные проблемы инфоромационных технологий

Выберите один ответ:

Постановка задач к информационному обеспечению не сделана или не соответствует фактическим потребностям

Нет сбалансированной системы по решению задач информационного обеспечения процесса управления, следовательно, нарушаются принципы

Нет зафиксированного регламента как, с какой периодичность, кто должен обрабатывать информацию, следовательно, нарушаются принципы

Перейти =>  

Инструментальные проблемы информационных технологий

Выберите один ответ:

использование устаревшего, несоответствующего потребностям инструментария повышает общую цену использования и мешает развитию процесса информационного обеспечения

Нарушаются принципы работы с информацией

Нарушаются принципы формирования оптимальной цены

Перейти =>  

Процесс информационного обеспечения -

Выберите один ответ:

ключевой процесс на предприятии, без которого невозможна текущая работа и развитие предприятия

проблемы бизнеса в целом, а не выбранных процессов или подразделений

ресурс стратегической важности

Перейти =>  

Единое информационное пространство

Выберите один ответ:

Единая информационная база, единый регламент, полная информационная прозрачность и интеграция бизнес-процессов на всех уровнях управления, централизованное оперативное управление

Интеграция локальных информационных систем, единая система документооборота, централизованная поддержка многоуровневой корпоративной нормативно-справочной базы, единая система поставок и казначейства

Поддержка электронных цепочек взаимодействия корпоративных и внешних партнеров с применением электронных торговых площадок, проектных офисов, корпоративных баз знаний, нормативно - справочных каталогов, средств мониторинга бизнес-процессов

Перейти =>  

Из скольки этапов состоит разработка ИТ-стратегии?

Выберите один ответ:

6

3

1

5

Перейти =>  

Обученные сотрудники, понимающие потребности бизнеса

Выберите один ответ:

ключевой элемент информационной системы

первоочередной объект для инвестиций

основные участники проекта развития информационной системы

Перейти =>  

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48