Процессный подход может быть использован:
Выберите один или несколько ответов:
лишь в крупной организации
недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке
Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
Перейти
=>
Процессный подход может быть использован:
Выберите один или несколько ответов:
даже и небольшой компанией, желающей перейти в разряд средней и упрочить свое положение на рынке
лишь в крупной организации
Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
Перейти
=>
Отличительные особенности основных бизнес-процессов:
Выберите один или несколько ответов:
Могут отмереть в случае наличия конкурентоспособных альтернатив на внешнем рынке и передачи их исполнения на аутсорсинг
Могут превратиться в основной бизнес-процесс;
Имеют стратегическое значение;
Могут развиваться или отмирать в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.
Перейти
=>
Отличительные особенности бизнес-процессов развития:
Выберите один или несколько ответов:
Предъявляют иные требования к проектному менеджеру в отличие от требований к менеджеру операционному
Являются источником генерирования доходов;
На 80% представляют из себя проекты - процессы, которые выполняются один раз;
Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;
Перейти
=>
Объектно-оринтированный подход к моделированию характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:
объектной моделью, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д.
статическую структуру модели описывают объекты
главным элементом является функция (операция)
четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают
Перейти
=>
Недостатки функционального управления:
Выберите один или несколько ответов:
Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение
Повышенные требования к квалификации исполнителей.
Перейти
=>
Недостатки функционального управления:
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции
Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений
Повышенные требования к квалификации исполнителей.
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Перейти
=>
Недостатки аморфного управления:
Выберите один или несколько ответов:
Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение
Повышенные требования к квалификации исполнителей.
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений
Перейти
=>
Недостатки аморфного управления:
Выберите один или несколько ответов:
Повышенные требования к квалификации исполнителей.
Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений
Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Перейти
=>
Недостатки аморфного управления:
Выберите один или несколько ответов:
Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений
Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей
Все занимаются всем, при этом ничего не успевая вовремя.
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Перейти
=>