Поиск:

Моделирование бизнес-процессов

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

лишь в крупной организации

недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

Перейти =>  

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

даже и небольшой компанией, желающей перейти в разряд средней и упрочить свое положение на рынке

лишь в крупной организации

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

Перейти =>  

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Могут отмереть в случае наличия конкурентоспособных альтернатив на внешнем рынке и передачи их исполнения на аутсорсинг

Могут превратиться в основной бизнес-процесс;

Имеют стратегическое значение;

Могут развиваться или отмирать в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.

Перейти =>  

Отличительные особенности бизнес-процессов развития:

Выберите один или несколько ответов:

Предъявляют иные требования к проектному менеджеру в отличие от требований к менеджеру операционному

Являются источником генерирования доходов;

На 80% представляют из себя проекты - процессы, которые выполняются один раз;

Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;

Перейти =>  

Объектно-оринтированный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

объектной моделью, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д.

статическую структуру модели описывают объекты

главным элементом является функция (операция)

четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают

Перейти =>  

Недостатки функционального управления:

Выберите один или несколько ответов:

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Перейти =>  

Недостатки функционального управления:

Выберите один или несколько ответов:

Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Перейти =>  

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Перейти =>  

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Перейти =>  

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений

Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей

Все занимаются всем, при этом ничего не успевая вовремя.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Перейти =>  

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25