Выберите один или несколько ответов:
оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала
анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности
устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам
формируются целевые функции эффективности
Выберите один или несколько ответов:
постановкой стратегических целей деятельности предприятия и выполняется их структурная декомпозиция
качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия
совокупностью аналитических мероприятий в рамках обратного инжиниринга существующей конкурентной стратегии предприятия
выбором приоритетных целей и системы критериев их оценки
Выберите один или несколько ответов:
формируются целевые функции эффективности
моделируются предполагаемые бизнес-процессы и оценивается их влияние на уровень и структуру текущих издержек, а также структуру капитала предприятия
создание единого информационного пространства для анализа и оценки эффективности деятельности предприятия в целом
разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия
Выберите один или несколько ответов:
создание информационной системы бизнеса
формируются целевые функции эффективности
разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия
моделируются предполагаемые бизнес-процессы и оценивается их влияние на уровень и структуру текущих издержек, а также структуру капитала предприятия
Выберите один или несколько ответов:
формируются целевые функции эффективности
разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия
оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала
качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия
Выберите один или несколько ответов:
оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала
устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам
анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности
формируются целевые функции эффективности
Выберите один или несколько ответов:
качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия
анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности
устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам
выбор приоритетных целей и системы критериев их оценки
Выберите один или несколько ответов:
Ограниченная постановка задачи
Результаты проекта должны быть конкретными.
Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании
Преждевременное завершение реинжиниринга
Выберите один или несколько ответов:
Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет несоответствующий уровень управления
Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании
Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки генерального директора компании
Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия
Выберите один или несколько ответов:
Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу
Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия
Осуществление реинжиниринга не "сверху вниз", а "снизу вверх"
Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании