Группа "Процессы" бизнес-моделей методологии ARIS состоит:
Выберите один ответ:
из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации
из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации
из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией
из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации
Перейти
=>
Сопоставьте:
|
цепочка операций |
Работы |
|
совокупность работ, похожих друг на друга или имеющих что-то общее |
Процедура |
|
это процессы и/или операции которые выполняет один человек или одно подразделение |
Функции |
Перейти
=>
Сопоставьте
|
входные объекты (сырье, продукция, комплектация, информация или услуга), которые преобразуются в Выходы Процесса, в ходе выполнения Процесса |
Ресурсы |
|
потребитель результатов Процесса, степень удовлетворенности которого, также предназначена для оценки эффективности Процесса |
Входы Процесса |
|
оборудование (производственное, контрольно-измерительное, офисное и др.), персонал, помещения, среда, транспорт, связь, материалы |
Потребитель |
Перейти
=>
Процессный подход может быть использован:
Выберите один или несколько ответов:
в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке
в узком диапазоне прикладных задач
Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики
Перейти
=>
Отличительные особенности основных бизнес-процессов:
Выберите один или несколько ответов:
Имеют стратегическое значение;
Выходы могут продаваться на внешнем рынке;
Определяют профиль бизнеса;
Не имеют стратегического значения ;
Перейти
=>
Отличительные особенности основных бизнес-процессов:
Выберите один или несколько ответов:
Являются источником генерирования доходов;
Не имеют стратегического значения ;
Выходы могут продаваться на внешнем рынке;
Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;
Перейти
=>
Недостатки функционального управления:
Выберите один или несколько ответов:
Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.
Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей
Все занимаются всем, при этом ничего не успевая вовремя.
Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений
Перейти
=>
Достоинство процессного управления:
Выберите один или несколько ответов:
Четкая система единоначалия
быстрая реакция на изменения внешней или внутренней среды
сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного подразделения
Ориентированность исполнителей и руководителей на получение результата, нужного компании
Перейти
=>
Что характеризует процессный подход?
Выберите один ответ:
активно используется с 20-х годов прошлого века
представление деятельности организации как набора никак не связанных бизнес-процессов
активно используется с 70-х годов прошлого века
наименее действенный метод организации эффективной работы компании
Перейти
=>
Что характеризует процессный подход?
Выберите один ответ:
наименее действенный метод организации эффективной работы компании
активно используется с 20-х годов прошлого века
представление деятельности организации как набора никак не связанных бизнес-процессов
представление деятельности организации как набора взаимосвязанных бизнес-процессов
Перейти
=>