Моделирование бизнес-процессов

Управляющие бизнес-процессы, примеры:

Выберите один ответ:

Производство, Маркетинг и Продажи

Корпоративное управление и Стратегический менеджмент

бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес

Перейти =>  

Управляющие бизнес-процессы - это...

Выберите один ответ:

бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес

бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы

бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов

Перейти =>  

Поддерживающие бизнес-процессы, примеры

Выберите один ответ:

бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес

Корпоративное управление и Стратегический менеджмент

Производство, Маркетинг и Продажи

Перейти =>  

Что характеризует ФСА:

Выберите один или несколько ответов:

применяются источники издержек на различных уровнях

ориентирован на структуру производства

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

ориентирован на процессы (функции)

Перейти =>  

К преимуществам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством

Для качественной реализации требуются специальные программные средства

Перейти =>  

Главный критерий адекватности структурной модели предметной области заключается в функциональной ___ разрабатываемой ИС.

Вписать ответ:

Перейти =>  

___ объекты - единицами условно-постоянной информации в виде списков, номенклатур, ценников, справочников, классификаторов

Вписать ответ:

Перейти =>  

___ - это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции

Вписать ответ:

Перейти =>  

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Результаты проекта должны быть конкретными.

Согласие довольствоваться малым

Недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей

Для проведения работ по BPR необходима поддержка в форме методик и инструментальных средств (программного обеспечения)

Перейти =>  

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Проект должен иметь собственный бюджет

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

Перейти =>