Поиск:

Моделирование бизнес-процессов

___ - распространенный тип схем (графических моделей), описывающих алгоритмы или процессы, в которых отдельные шаги изображаются в виде блоков различной формы, соединенных между собой линиями

Вписать ответ:

Перейти =>  

Установите последовательность этапов построения и оптимизации организации

Анализ модели организации "как есть"

3

Описание структуры компании "как есть"

2

Разработка плана перехода из состояния "как есть" в состояние "как надо"

5

Внедрение изменений и построение организации "как надо"

4

Разработка структуры компании "как надо"

1

Перейти =>  

Сопоставьте:

время, которое необходимо для выполнения процесса, или промежуток времени между началом процесса и его завершением

Повторяемость

характеристика гибкости бизнес-процесса, т. е. способности меняться в зависимости от условий

Длительность

показывает может ли процесс получать одинаковые результаты из раза в раз

Адаптируемость

Перейти =>  

Сопоставьте:

характеристика гибкости бизнес-процесса, т. е. способности меняться в зависимости от условий

Определенность

показывает может ли процесс получать одинаковые результаты из раза в раз

Адаптируемость

если процесс описан в каком-то документе, и то, как он выполняет в действительности, соответствует тому что написано, значит процесс определен

Повторяемость

Перейти =>  

Сопоставьте:

сколько ресурсов затрачивает процесс на получение результата

Повторяемость

если процесс описан в каком-то документе, и то, как он выполняет в действительности, соответствует тому что написано, значит процесс определен

Эффективность

показывает может ли процесс получать одинаковые результаты из раза в раз

Определенность

Перейти =>  

Сопоставьте:

Границы бизнес-процесса устанавливаются в соответствии с результатом, часто - продуктом

Выделение бизнес-процесса по функциям

границы процесса устанавливаются там, где процесс вносит добавленную ценность в конечный продукт

Выделение бизнес-процесса по результату

происходит по выполнению в его рамках последовательности действий в пределах функциональных сфер ответственности

Выделение бизнес-процесса по добавленной ценности

Перейти =>  

Сопоставьте:

продукция, информация или услуга ради которой существует Процесс

Входы Процесса

объединение взаимосвязанных и взаимосогласованных Процессов организации в единую систему

Выходы процесса

входные объекты (сырье, продукция, комплектация, информация или услуга), которые преобразуются в Выходы Процесса, в ходе выполнения Процесса

Сеть Процессов организации

Перейти =>  

Сопоставьте

потребитель результатов Процесса, степень удовлетворенности которого, также предназначена для оценки эффективности Процесса

Ресурсы

должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты Процесса

Потребитель

оборудование (производственное, контрольно-измерительное, офисное и др.), персонал, помещения, среда, транспорт, связь, материалы

Хозяин Процесса

Перейти =>  

Сопоставьте

должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты Процесса

Ресурсы

характеристики (информация) по которым Хозяин Процесса и высший руководитель могут судить о том, насколько эффективно выполняется процесс

Хозяин Процесса

оборудование (производственное, контрольно-измерительное, офисное и др.), персонал, помещения, среда, транспорт, связь, материалы

Параметры Процесса

Перейти =>  

Функциональный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

главным элементом является функция (операция)

объектной моделью, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д.

статическую структуру модели описывают объекты

четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают

Перейти =>  

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25