___ представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия
Вписать ответ:
Вписать ответ:
|
Разработка образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии |
4 |
|
Анализ бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия |
3 |
|
Разработка модели новой конкурентной стратегии и моделирование новых бизнес-процессов предприятия |
2 |
|
Реализация разработанной конкурентной стратегии и внедрение на предприятии новых бизнес-процессов |
1 |
Выберите один или несколько ответов:
устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам
анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности
качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия
выбор приоритетных целей и системы критериев их оценки
Выберите один или несколько ответов:
качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия
совокупностью аналитических мероприятий в рамках обратного инжиниринга существующей конкурентной стратегии предприятия
выбором приоритетных целей и системы критериев их оценки
постановкой стратегических целей деятельности предприятия и выполняется их структурная декомпозиция
Выберите один или несколько ответов:
Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании
Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет несоответствующий уровень управления
Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия
Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки генерального директора компании
Выберите один или несколько ответов:
Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу
Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия
Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании
Осуществление реинжиниринга не "сверху вниз", а "снизу вверх"
Выберите один или несколько ответов:
Роли и обязанности участников проекта должны быть четко определены
Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований
Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения
Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.
Выберите один или несколько ответов:
Проект должен иметь собственный бюджет
Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.
Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований
Компании сосредотачиваются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное.
Выберите один или несколько ответов:
Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований
Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.
Проект должен иметь собственный бюджет
Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения
Выберите один или несколько ответов:
Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения
Понимание со стороны сотрудников
Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.
Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований