Антикризисное управление, тесты с ответами

С целью реализации требований, предъявляемых к диагностике, необходимо:

Выберите один или несколько ответов:

определить базовые параметры, по которым будет проводиться исследование;

выработать методику и процедуру оценки;

реорганизовать предприятие;

сократить затраты;

получить разрешение на получение первичной информации.

составить программу исследования;

Перейти =>

Использование контактных аудиторий, ожидающих информацию о развитии кризиса, формирует:

Выберите один ответ:

принципы функционирования экономической системы предприятия;

принципы рациональной организации кризисных коммуникаций.

принципы организации производства;

Перейти =>

Сопоставьте термины с научным содержанием.

Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для осуществления внешнего управления и других полномочий, предусмотренных законом	Административный управляющий
Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления предприятия	Внешний управляющий
Гражданин, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры банкротства или осуществления других полномочий, установленных законом	Конкурсный управляющий
Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для наблюдения, осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных полномочий, установленных законом	Арбитражный управляющий
	Временный управляющий

Перейти =>

Планирование как функция менеджмента предполагает:

Выберите один ответ:

наличие процесса, обеспечивающего достижение целей;

формулирование проблем.

принятие решений относительно целей и средств их достижения;

Перейти =>

В кадровой политике в идеальном случае реализуется следующая последовательность этапов работы:

Разработка общих принципов кадровой политики	3
Информационная политика	2
Финансовая политика	6
Оценка результатов деятельности	4
Организационно-штатная политика	5
Политика развития персонала	2

Перейти =>

Анализ существующих подходов к методам проведения изменений позволяет выделить четыре базовые модели:

Выберите один ответ:

принудительный метод;

метод управления сопротивлением;

метод управления кризисной ситуацией;

все ответы верны.

метод адаптивных изменений;

Перейти =>

Укажите элемент методики антикризисного управления:

Выберите один ответ:

осознание факта наступления кризиса и определение конкретных мер по борьбе с ним;

корпоративные тяжбы.

увольнения сотрудников, сокращения;

Перейти =>

Сопоставьте предложенные показатели с их экономическим содержанием.

Средства организации, которые могут быть использованы для скорейшего погашения его платежных обязательств	Коэффициент текущей ликвидности
Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения денежных обязательств предприятия	Пусто
Разность между рентабельностью продукции и кредитной ставкой	Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости	Кредитный рычаг

Перейти =>

Сопоставьте мероприятия и возможные последствия неэффективной практики оптимизации персонала.

Механическое сокращение (временное освобождение от работы) определенной доли работников во всех структурных подразделениях	Пусто
Поэтапное отправление в неоплачиваемый отпуск	Одни участки оказываются оголенными, в то время как на других сохраняется избыток рабочей силы
Расстановка по рабочим местам вместо уволенных тех, кто остался, надеясь, что они приобретут знания в ходе практической деятельности	Чревато риском потери квалифицированных кадров
Реализация программ добровольного увольнения персонала	Может иметь лишь кратковременный успех, пока "уцелевшие" имеют высокую мотивацию к труду

Перейти =>

Обозначьте составляющие внутренней микросреды предприятия:

Выберите один ответ:

посредники, конкуренты, рынок;

производственная среда, управленческая среда, экономические результаты деятельности;

научно-технический, политический, демографический факторы.

Перейти =>