Управленческие решения

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными являются методы:

Выберите один ответ:

анализа причин и следствий

компонентной аналогии

"Дельфы"

тренда

Перейти =>  

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

Выберите один ответ:

нет правильного ответа

суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью

суждение об уровне определенности на основе математических вычислений

фактическую информацию

Перейти =>  

Резервный денежный фонд формируется обязательно:

Выберите один ответ:

для промышленных предприятий

для организаций и предприятий любой формы собственности

для акционерных обществ, кооперативов, предприятий с иностранными инвестициями

для организаций и предприятий государственной формы

Перейти =>  

Верно ли утверждение: Альтернатива представляет собой необходимость выбора между возможными (двумя или более) вариантами действий, которые исключают друг друга. Поиск альтернатив и их оценка являются важными этапами процесса подготовки управленческого решения. Достоверность, обоснованность и точность исходной информации для разработки альтернатив, ее преобразование в информацию для управления, принятия качественных управленческих решений может стать той позицией, которая будет определять все потенциальные возможности для роста организации, как системы:

Выберите один ответ:

• Да

• Нет

Перейти =>  

Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:

Выберите один ответ:

по причинам возникновения

по исходным методам разработки

по характеру организации разработки

по функциональному содержанию

Перейти =>  

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

Выберите один ответ:

максимумом достоверности

минимумом достоверности при минимуме затрат

максимумом достоверности при ограниченных затратах

минимумом затрат

Перейти =>  

Что из перечисленного не является элементом внутренней среды:

Выберите один ответ:

структура

конкуренты

технология

цели

Перейти =>  

Процедура усреднения предполагает:

Выберите один ответ:

оценку средней полезности в вершинах решений

отбрасывание в вершинах решений решений с заведомо "невыгодными" полезностями

оценку средних полезностей в вершинах случаев

Перейти =>  

Принцип Сэвиджа (минимаксного сожаления) ориентирован для каждой стратегии на:

Выберите один ответ:

наилучшие и наихудшие исходы

наилучшие исходы

наихудшие исходы

Перейти =>  

Экономические цели предприятия:

Выберите один ответ:

• ориентированы на получение прибыли.

• направлены на внедрение гибких технологий;

• отражают интересы людей;

• направлены на развитие организации;

Перейти =>