Управленческие решения

Понятие "ядро" означает (применительно к затратам кооперации):

Выберите один ответ:

множество затрат, удовлетворяющих принципу отдаления и принципу отсутствия субсидий

множество участников кооперации, определяющих ее решение

множество участников кооперации, несущих основные затраты

Перейти =>  

Управленческое решение - это:

Выберите один ответ:

побуждение исполнителей к определенного рода действиям

разработка стратегии решения возникающих перед руководителем проблем

набор процедур по средством которых организация достигает поставленных целей

выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

Перейти =>  

Разработка и реализация любого управленческого решения требует финансовые, материальные и другие ресурсы, это определение относится к:

Выберите один ответ:

технологическая УР

социальная сущность УР

организационная сущность УР

экономическая сущность УР

Перейти =>  

Принцип утилитаризма требует:

Выберите один ответ:

равного распределения затрат и благ между участниками кооперации

пропорционального распределения благ между участниками кооперации

обеспечение наивысших доходов кооперации

Перейти =>  

Субъект управления в риск-менеджменте это:

Выберите один ответ:

рисковые вложения капитала

аквизитор, андеррайтер, финансовый менеджер и другие

любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба

информация об уровне риска по данному виду деятельности

Перейти =>  

Структура управленческого решения определяется:

Выберите один ответ:

содержанием решения

числом исполнителей

видом информации

формой УР

Перейти =>  

Основой современной концепции теории риска явились:

Выберите один ответ:

разработки экономиста Ф. Найта

разработки экономистов Р. Хсберта и А. Линка

разработки экономиста Р. Кантильона

работы экономистов Л. Моргана и Ф. Энгельса

Перейти =>  

Передача другому лицу или звену системы управления права принятия решения, это:

Выберите один ответ:

департаментализация

делегирование полномочий

диверсификация

линейные полномочия

Перейти =>  

Структуризованные задачи принятия решений характеризуются:

Выберите один ответ:

наличием только описания важнейших факторов, количественные зависимости неизвестны

наличием как количественных, так и качественных компонентов

достаточно строгими количественными зависимостями

Перейти =>  

Структура управленческого решения это:

Выберите один ответ:

организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решения:

совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения

организационная схема (этапы) подготовки управленческого решения

совокупность симптомов, причин и следствий

Перейти =>