Поиск:

Проектирование информационных систем

Значительная часть проблем проектов внедрения обусловлена довольно типичными ошибками, которые известны, но тем не менее часто повторяются:

Выберите один ответ:

Нереалистичные ожидания вследствие неверной оценки экономической эффективности внедрения ERP-системы.

Верны все высказывания.

Чрезмерное увлечение реинжинирингом бизнес-процессов и порой неоправданное их подчинение требованиям стандартной функциональности базовой ERP-системы.

Кардинальная переработка базовой функциональности ERP-системы.

Проектирование систем без учета стратегии развития бизнеса - необходимо представлять структуру и масштабы бизнеса в перспективе как минимум на 3 года.

Нарушение принципа построения системы "сверху-вниз" и, как следствие, отсутствие информационной поддержки принятия управленческих решений на верхних уровнях управления.

Перейти =>  

В зависимости от уровня декомпозиции системы различают следующие методы типового проектирования:

Выберите один или несколько ответов:

Подсистемный.

Объектный.

Системный.

Элементный.

Материальный.

Перейти =>  

Под отчетной документацией понимается совокупность ___ , отражающих отчетные показатели работы заказчика по проекту или по выполнению отдельных заданий проекта.

Вписать ответ

Перейти =>  

Кто впервые предложил каскадную модель?

Выберите один ответ:

Брунел.

Лионов.

Уинстон Ройс.

Барри Боэм.

Перейти =>  

Типовые проектные решения для функциональных подсистем реализуются в виде пакетов прикладных программ (ППП), которые позволяют осуществлять:

Выберите один ответ:

Модульное проектирование.

Параметрическую настройку программных компонентов на различные объекты управления.

Сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов.

Верны все высказывания.

Хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации.

Перейти =>  

Адаптация RUP к потребностям конкретной организации или проекта обеспечивается с помощью

Выберите один ответ :

Rational ClearQuest

Rational Suite AnalystStudio

Rational Suite Enterprise

Rational Process Workbench (RPW)

Перейти =>  

Менеджер проекта отвечает за получение желаемых результатов в рамках утвержденного ___ и расписания проекта.

Вписать ответ:

Перейти =>  

Под ТПР понимается представленное в виде ___ документации, включая программные модули, проектное решение, пригодное к многократному использованию.

Вписать ответ:

Перейти =>  

RUP в значительной степени соответствует стандартам и нормативным документам, связанным с процессами ЖЦ ПО и оценкой технологической зрелости организаций-разработчиков

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Перейти =>  

Источники проблем при внедрении охватывают различные аспекты частного проекта и деятельности компании в целом. К ним можно отнести:

Выберите один ответ:

Отсутствие постановки менеджмента на предприятии; необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия; необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах; сопротивление сотрудников предприятия; временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы; необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия; необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах; сопротивление сотрудников предприятия; необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Отсутствие постановки менеджмента на предприятии; необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах; сопротивление сотрудников предприятия; временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы

Отсутствие постановки менеджмента на предприятии; необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия; необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Перейти =>  

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46