Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

• высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

• крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

• высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

• высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется