Управление проектами, тесты с ответами

Вводные данные для количественного анализа одного из рисков проекта показывают, что ликвидация последствий риска может обойтись компании в 10 000 000 рублей. Вероятность того, что риск станет реальностью - 10%. Какую сумму денег необходимо заложить в бюджет на тот случай, если риск случится:

Выберите один ответ:

9 000 000

1 000 000

10 000 000

100 000

Перейти =>

Пессимистичная оценка продолжительности проекта по постройке нового супермаркета - 10 месяцев. Оптимистичная - 6 месяцев. Наиболее вероятная - 8 месяцев. Какой будет оценка продолжительности проекта по системе PERT:

Выберите один ответ:

7,5 мес.

9 мес

7 мес.

8 мес.

Перейти =>

При планировании нового моста обнаружено, что в предлагаемом месте расположения моста по статистке раз в десять лет происходят наводнения, способные разрушить мост. В результате, команда проекта принимает решение перенести мост на 10 км. вверх по течению реки, в более безопасное место. К какой из категорий планирования рисков относится данное решение:

Выберите один ответ:

Минимизация риска

Принятие риска

Избежание риска

Перенос риска

Перейти =>

Менеджер проекта имеет высокий уровень полномочий или практически полный контроль в том случае, если структура организации является:

Выберите один ответ:

Слабой матричной

Жесткой матричной

Функциональной

Проектной

Перейти =>

В периодическом отчете о состоянии работ на проекте, при использовании в отчете формата "светофор", выделение работ зеленым цветом означает:

Выберите один ответ:

Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета

Работа выполняется в соответствии с намеченным планом

Существует необходимость в немедленной остановке проекта

Существует небольшое отставание от графика, имеются риски

Перейти =>

Обозначение "FS - 2 дня" означает, что:

Выберите один ответ:

Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией

Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией

Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней

Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией

Перейти =>

Кто должен принимать участие в создании ИСР:

Выберите один ответ:

Не имеет значения

Только спонсор проекта и менеджер проекта

Только менеджер проекта

Все члены команды проекта

Перейти =>

Формирование и периодический пересмотр портфеля имеющихся проектов позволяют сотрудникам компании:

Выберите один ответ:

Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству

Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании

Определять задачи отдельно взятого проекта

Устанавливать все необходимые особенности продукта

Перейти =>

При корректировке плана проекта следует рассматривать все нижеследующие категории, кроме:

Выберите один ответ:

Текущий план

Фактические показатели

Прогнозы

Основа (изначальная версия плана)

Перейти =>

Вводными документами для составления устава проекта является все нижеследующее, кроме:

Выберите один ответ:

Контракт приобретающей организации заказчика

Содержание работы по проекту

Факторы внешней среды предприятия

Детализированный бюджет проекта

Перейти =>