Выделяют четыре уровня неопределенности, необходимо их сопоставить:
сверхвысокий |
который требует пересмотра некоторых этапов разработки и реализации решения |
высокий |
который не позволяет оценить и адекватно интерпретировать данные о складывающейся ситуации |
низкий |
подразумевает разработку новых процедур |
средний |
который не влияет на основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения |